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方法论来自一线咨询实践——应客户保密要求,以下案例匿名呈现。
制造行业 · 薪酬与职级项目
薪酬职级与绩效体系重塑
M/S/P/O 四序列、21 职等的宽带薪酬体系,告别「拍脑袋定薪」,定薪调薪全部对标市场分位值
全员薪酬分位诊断与核心人才盘点,精准识别被低估的骨干
绩效指标体系整体修订,考核结果与调薪、晋升、奖金分配全面挂钩
制造行业 · 人才发展项目
软性人才识别与考核体系
入职面试 10 道穿透式软指标甄别题,杜绝「技能合格、执行力不合格」的人员入职
试用期 360° 软指标考核 + 转正红线一票否决,把好进人关
晋升评优软性核心指标与否决机制,覆盖选、用、育、留全流程
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