01
人力轻咨询 · 绩效体系落地与人力年度陪跑
先诊断、再培训、给模板、陪一年——让绩效从填表变成经营增长工具。
- 绩效方案诊断：全面诊断企业现行绩效方案，出具《诊断报告》与优化建议
- 现场培训 2 次 × 半天（到甲方企业）：《绩效管理理念与体系》《绩效管理运用实战》
- 全套指标模板包：岗位指标库（KPI／OKR 双套）、考核表、面谈记录表、结果应用规则
- 线上陪跑 12 个月：每月辅导会 ＋ 专属群答疑 ＋ 季度复盘与指标调优
- 可选：甲方人力团队赴深圳线下工作坊
适合还没有绩效体系／绩效落不了地／绩效流于形式、没有与战略目标对齐的企业
消除企业与员工的考核对立，让双方目标成为统一战线；每一分努力直接兑现业务价值。
绩效方案诊断KPI／OKR 指标库绩效面谈与改进12 个月陪跑
02
人力全案咨询 · 体系搭建与陪跑
从调研诊断到体系落地的一站式交付，覆盖人力管理十大模块。
- 调研 → 人力管理风险诊断 → OGSM 战略拆解 → 绩效体系 → 人才评估体系
- 晋升通道 → 薪酬体系 → 招聘体系 → 培训体系 → 月度经营分析会与陪跑
- 管理工具赋能（3 天课程）：让管理层拿到就能用
- 两条原则——人力：「复杂的管理简单化，员工聚焦核心指标」；薪酬：「内部公平 ＋ 外部竞争」
适合需要系统重建人力体系的成长型企业；战略清晰但组织接不住的企业
战略转化为员工可读懂的行动，人人成为执行者，组织战斗力持续生长。
人力战略拆解薪酬体系优化科学分钱人才评估晋升通道招聘与培训体系
03
员工股权激励
用股权绑定核心人才，让关键的人跟公司走更久。
- 激励方案设计：激励对象、激励模式（期权／限制性股权／虚拟股）、股权池规划
- 授予与成熟规则、与绩效考核挂钩的行权条件
- 退出机制与动态调整机制设计
- 法律与合规顾问组全程支持（方案合规审查、协议文本）
适合需要绑定核心人才、准备融资或处于扩张期的企业
用长期机制分层绑定核心团队，敢给也敢退，让关键人才与企业共担共享。
股权池规划期权／限制性股权／虚拟股行权与退出机制法律合规支持
04
定制化管理培训
不讲通用课，按企业真实场景定制。
- 《极简绩效课》——把绩效讲简单，让管理者敢用、会用
- 《高效职场素养训练营》——员工职业素养系统训练
- 《绩效：从考核到经营》——管理层经营思维导入
- 《企业定制化内训》——按企业实际场景与问题定制，配套《企业内训执行 SOP》
适合管理层理念统一、HR 团队能力提升、新员工系统训练
让优化方案真正落地到日常，激活个体效能，把能力沉淀在组织里。
四门核心课程管理干部赋能咨询成果承接内训执行 SOP